宏诚家纺

      日前，面对内外销不畅的严峻市场形势，山东宏诚家纺公司集中精力去库存、降成本，以适应市场发展需求。

      据悉，宏诚家纺首先通过及时了解市场信息、客户需求，加快产品结构调整，生产适销对路的产品，减少新的库存产生。其次，加大营销力度，尽快销售库存产品。再次，加大产品开发力度，提高开发能力，增强产品附加值。

      在降成本方面，宏诚家纺一是抓好目标成本管理。公司将今年的成本目标分解下达到有关的车间、部室，并要求根据公司的分解指标，再细化分解到轮班、工段以及具体的人员，制定详细可操作的计划和操作流程，能够分开计量、落实到人的成本项目，要尽量细分到每个岗位，加强人员控制，落实考核制度，实现目标成本。

      二是加强原料、能源管理。在原料方面，首先加强用棉管理，从工艺、设备、管理各方面入手，认真查找用棉量多的原因，找准症结，加以控制；其次加强用纱管理，注重浆纱的节约，提高纱线利用率。在能源方面要“避峰填谷”，调整供应工序的生产方式，挖掘谷时产能，减少峰时用电，降低用电成本。

      同时，宏诚家纺还实施节能新技术、新措施的推广应用，通过推广新技术实现节约能源。另外，公司还定期进行成本分析，坚持每月进行一次综合成本分析，对重点成本项目实行每周或每天分析一次，及时发现问题，采取措施纠正，提升企业经济运行质量，推动公司今年的生产经营任务目标顺利实现。