宏诚家纺

　　面对成本上升、利润下滑的严峻形势，山东宏诚家纺有限公司“五措并举”，节能降耗练内功，危机面前抓机遇，全力打好降本增效攻坚战。

　　 一是健全节能管理体系。公司出台了关于节能工作的决定，推出了工程项目用能的审计审核评价办法，实行公司、车间、班组三级计量考核，对新建、拟建、技改项目审核评价，初步形成公司推动、车间班组联动、岗位职工主动的节能管理新格局，确保了从源头实施节能降耗。

　　二是培养节能行家里手。公司利用“走出去，请进来”、专题讲座等形式，对兼职能源管理员进行全方位的节能技术培训，提高其素质水平，使他们“精生产、会节能、有一手、学两招”，成为节能降耗的行家里手。

　　三是加强节能检查监督。公司采取专职检查、车间抽查、岗位自查、值班督查群众性监管方式，使用能过程始终处于受控状态，有效杜绝了能源“跑冒滴漏”。

　　四是选树节能先进典型。公司通过征集节能“金点子”、开展“五小创新”等活动，激发全员参与节能的积极性。同时，树立职工身边的先进典型，对节能突出贡献者给予戴红花、上电视、发奖金等多种奖励。

　　五是落实节能目标责任。公司按照节能目标比去年下降10%以上的要求，将水电汽棉等能耗指标层层分解、落实到位，并将能耗指标完成情况同部门经济利益直接挂钩、同部门业绩相联系，记入年终评比考核。